随着我院新门急诊大楼的全面竣工，搬迁便摆上了医院工作的重要日程表。为确保搬迁工作的顺利进行，医院相关部门几个月前就开始着手筹备，院党委和行政多次召开专题会议讨论搬迁工作，并成立了由院长周小金任总指挥，全体院领导为成员的搬迁工作领导小组，下设行政保障组、党群宣传组、信息保障组、搬迁工作组等8个工作小组。针对搬迁过程中可能出现的各种问题，工作小组进行了充分的论证和严密的部署，并制定了各种工作应急预案。在这几个月的搬迁前期准备工作中，我院的广大干部职工团结一心、众志成诚、日夜奋战，充分体现了妇幼人舍小家为大家，昂扬向上的主人翁精神。可以说，其中点滴，值得回味。
基建办：为了使病人就医方便，医生工作舒适，基建办的工作人员可谓是跑断了腿，磨破了嘴。他们白天泡在工地上与施工人员讨论施工方案，到了晚上，仍然坚持查岗，督促工程进展。刘凤建这位妇幼的老职工拖着拉伤的腿愣是一天没休，始终坚持在工地的第一线。为了一张桌子的摆放位置、一盆绿色植物的形状，基建办人员都要跟施工人员讨论上半天，新门急诊大楼的建设硬是把这些人从基建门外汉锻炼成为全能的基建专家。
设备科：新采购设备装备3000多万元，所有采购坚持按程序办事，为医院节省资金近300万元；参与B超室、放射科、手术室、检验科仪器设备的搬迁工作，他们每天加班加点，对医院有关设备进行全面的整修、维护。同时积极联系有关工程师协助当天设备的搬迁工作，另一方面他们还积极开动脑筋、想办法，最终确定采取“化整为零”的搬迁模式，确保设备搬迁、调试不影响医疗工作。
信息科：网络建设、新门急诊楼弱电工程、信息系统开发三项工作集中开工，同时组织信息安全工作培训，全体人员几乎无节假日的超时工作，但从无怨言。正是由于他们的辛勤工作，确保了老信息系统的安全、稳定运行，也稳步推进信息系统更新计划的实施，确保网络建设、新门急诊楼弱电工程、信息系统开发等三项工作按期完工并交付使用。
后勤部：为了使新大楼能够如期正常投入使用，后勤部可谓是成为了医院不折不扣的“大管家”。从导医培训到督促外包人员进行新大楼保洁；从新大楼基本用品的购买的物品的具体安放；从搬运物品的确定到搬家公司、搬家人员的协调，他们可谓是事无巨细。但他们从不抱怨，只是一心牵挂着医院，牵挂着新大楼，默默无闻的做好各项准备工作。 |
